从史上最伟大的千项发明中学习创新之道

Posted: 30. August 2016-Likes: 0-Comments: 0-Categories: 未分类
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从史上最伟大的千项发明中学习创新之道

美国软件公司欧特克有限公司(Autodesk)通过研究人类历史上最伟大的1000项发明创造,去探索何为创新以及如何创新之道。

公司创新战略师,比尔.奥康纳,向我们揭示了这项研究的结果,并以此让我们了解如何在实际工作中进行创新实践。

在竞争如此激烈的今天,创新对于每家期望在竞争中得以生存的企业都是必不可少的。但是比尔指出,对于公司来说,创新不能只是流于表面而没有实际意义的流行语。因此比尔和他的欧特克团队对过去最伟大的1000项发明创造进行了研究,从而发现它们之间的共性,以此来揭示什么是真正的创新并如何在实际工作中进行创新。

“创新是一种行为,它创造了崭新的事物或有别于现实世界的事物,并且这些事物对人类有着巨大的影响”

这是比尔2016北欧物流交流会议上对创新做出的定义,并以此开始了他在会议上的发言。他指出如果你不在参与与众不同的事物,那你就不是在创新。这是对创新的一个精确阐述,这里的创新并不是之前提到的,比尔及其团队参与的”欧特克创新基因项目”研究中提到的发明创造本身。比尔和他的团队研究的目的是要确定一个通用的可行方案,以此来使创新能被广泛运用到当今所有的产业,包括物流运输,仓储管理,分发交付和多渠道零售。

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研究结果显示历史上所有具有开创性的发明创造的创造者都能一贯坚持做到5点。比尔称他们为“创新的五个必要技术”。在下面的视频中,你能看到比尔.奥康纳在2016北欧物流交流会议上对这些技术的阐述。

比尔鼓励大家要把创新和工作看成一个整体,而不是两天打鱼三天晒网。每周一次短而精,并且涉及五个必要技术的创新会议就能达到这个目的。

“如果你和你的同事想要创新,你们的思路必须是最开阔的,并且这些奇特的想法也必须是可操作的。如果你们愿意用1%的工作时间进行创新,那就等于每周有21的分钟时间。打个比方,你们的创新会议就可以定在每周二上午10:00-10:21。即使这看上去是很短的一个会议,但它会保证会后你们会有一些时间的成果而不是像以前那样空谈创新”

比尔.奥康纳的创新步骤
按顺序完成创新五个必要技术:

  1. 创新环境简要的描述你的业务,客户,竞争者和需要创新的背景。
  2. 创新目标对于公司不同领域,规划3-5个大家希望达成的创新目标。例如:‘如何通过物联网为欧特克建立新的竞争优势’。
  3. 创新想法通过回答一下7个问题来产生创新想法
    • 有没有新的看待问题的视角?
    • 有没有可用新的方法或从未用过的方法?
    • 有没有从空间或时间上能改变其位置的事物?
    • 有没有能建立不同或新的联系?
    • 有没有能改变的设计和性能?
    • 有没有能创造出真正新的事物?
    • 有没有能为某人建立新的体验?
  4. 创新优化根据适用度和可行性对每个创新想法进行10分打分,来优化排序创新想法。那些能打7/7的创新想法才算符合要求的。
  5. 创新项目最后通过以下7个步骤实现你的创新
    • 鲜明描述
    • 想法验证
    • 风险评估
    • 上级审批
    • 迭代改进
    • 完成发布
    • 不断创新

参考

  • 欧特克有限公司是全球最大的三维设计,工程和娱乐软件公司
  • “欧特克创新基因项目”由25位研究者进行了10年。
  • 作为公司内部和外部创新咨询师,比尔.奥康纳在他实际工作中运用这五个创新必要技术。
  • “欧特科创新基因项目”在多个重要组织,机构被展示,包括Facebook, Google,美国空军和美国航空航天局。
  • 比尔.奥康纳2016北欧物流交流会议上展示了五个创新必要技术。
  • 北欧物流交流会议为每一位在多渠道零售,分发交付,物流运输,仓储服务领域的从业者以及希望提高竞争力的每个企业提供了一个交流平台。
  • 2017北欧物流交流会议将会于2017年5月4日在哥本哈根再次召开。在此领取免费门票。

文本: Consignor, news@consignor.com

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