解决世界不安定地区的“最后一公里”配送

Posted: 15. August 2016-Likes: 0-Comments: 0-Categories: 未分类
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解决世界不安定地区的“最后一公里”配送

丹马士公司每天都要运输基本用品到世界的不安定地区。然而,7,000公里的海运距离通常都不是最大的挑战;最大的挑战来源于在复杂环境(政治和物理障碍)下的内陆配送。让我们一起了解丹马士公司如何应对此类配送挑战吧。

灼热的太阳高高挂起;天气很干燥,气温达到了40度。在南苏丹朱巴的一个孤儿院中,食品供应很少,孤儿院中的小孩没有足够的食物。目前,每天都会有一个小孩死于饥饿。每天这个孤儿院都会迎来新的孤儿。这些孩子因为国内长年的纷乱不得已逃离家乡。这所孤儿院迫切需要食物、药和衣物。然而,随着对基本用品需求的增大,这所孤儿院已无法获得这些必需用品,而这便是因为苏丹需要遵守联合国颁布的法律限制。只有几个承运人得到允许向这所孤儿院运送基本用品,因此,这所孤儿院很难找到合作伙伴来运输基本物资。

当丹马士公司和国际救援组织合作一起向非洲输送紧急救援时,这就是典型的场景。北欧丹马士公司首席商务官Mads Drejer说,向世界不安定地区的输送也可能包括军用器械、车辆和人力的运输,其中会涉及到除了法律障碍之外的很多障碍。

“物理障碍也可能存在。如果没有建好的马路,在物理上可能将物资运输到危险区吗?当然,也会有海关障碍。当你要将物资运送到某个国家时你得到那个国家海关的允许了吗?因为这些障碍,时间也是一个因素。因为这些障碍,时间轻易地流失;而时间对物资来说却是至关重要的,因为物资需要以最快的速度运送到目的地。”

规划、协作、具有正确心态的人员是解决以上配送困难的关键因素。

了解更多: 你的物流跟踪信息满足消费者的需求了吗? 

 

你不得不爱上这个事实——事情都可能出错
根据Mads Drejer所说,向世界不安定地区运输物资需要员工和合作伙伴具有紧急心态。

“紧急心态意味着一周7天每天24小时都随时待命,并需要你喜欢挑战。你几乎还得喜欢这个事实——事情都可能出错。我们的员工必须拥有这样的心态,必须在国内和国外都找到可靠的合作伙伴。合作伙伴可以成为我们的援助,可以一直为我们所用。我们需要提前以及在整个配送过程中与消费者规划好一切。当然,计划B也很重要。我们总是要有计划B,因为事情的发展很少能像计划A所设想的那样。”Mads Drejer解释道,丹马士公司的员工也可以在其他配送场合利用其向世界不安定地区配送的经验。

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根据北欧丹马士公司的首席商务官Mads Drejer所说,对文化的理解也是掌握向世界不安定地区的配送的重要因素。

“我们总是会为消费者构建计划B。如果事情不想原先设想的方式发展,计划B可以帮助我们确保配送的质量。我们也会将紧急心态应用到其他过程中,因为紧急心态会让我们可以以主动的心态应对所有的挑战。最后,我们也需要深刻洞察可以让我们从其他消费者身上获益的市场,比如,零售业和生活产业中想要进入新市场(比如非洲)的消费者。”

在2016年北欧配送会议上,丹马士特殊作业负责人Thomas Kongsted就世界不安定地区配送作了讲话,以及从物流角度说明了此类配送对丹马士的要求。

点击观看丹马士公司在#NDC16上讲话的视频片段。

事实

  • 丹马士公司是马士基集团的一部分。马士基集团是货运和供应链管理服务主要供应商之一。
  • 丹马士公司可向世界不安定地区输送军用器械、计划紧急援助和赈灾物资。
  • 丹马士公司的Thomas Kongsted在2016年6月9日在哥本哈根举行的北欧配送会议上就世界不安定地区配送作了讲话。点击此处了解更多Thomas Kongsted和其讲话。
  • 北欧配送会议是一年一度的会议。参会者欲将配送打造为业务竞争优势。点击此处了解更多并报名

 

文本: Consignor, news@consignor.com

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